与多媒体开发有关的部分职位
做一名设计助理
如果你刚刚从学校毕业，而且也愿意做分配给你的任何工作，那么做为新来的，你的工作就是“帮忙”——传送文件，纠正一些色彩亡的错误，从数据库中裁下一些图片，创作一些背景，熟练地打字或者制作按钮等等。但是即使是一个很简单的项目，其产品也经常需要进行改动。例如，——名会制作图例的新手，当整个项目完成以后，他(她)会发现自己竟然创作了如此大量的图例。
要在需要之前学习，你将要面对的任务会对你提出很多要求，你一定要掌握一些基本的技能。最初，最好是学习一些基本的东西，包括软件以及操作不同种类硬件的能力，例如：扫描仪，各种平台，捕捉板等等。当这些基本的东西能够熟练掌握后，进一步学一些其他人做的工作，掌握有关产品制作管理过程，有关程序的建立和组合，以及有关一个部门如何与另一个部门打交道的知识。如果你理解得快，这些学习有6个月到9个月就可以结束了。
对一名年轻的设计人员来说，有个更为理想的地方可去，那就是去一家业务繁忙的公司。找一家公司，它需要雇用大量的临时创作人员，而且看起来总是稍微有点超负荷。记下创作人员们从入门的工作到接手更有意思的工作需要多久。如果你是个有天份的人，乐意去埋头苦干，而且也没有什么让同事们觉得难以接受的坏习惯或者是不良举止，那么你很快就会得到提升。有时可能你成功得很快，经过一年的努力，你应该已经在一个或者几个不同的领域都拥有了很强的能力。这些领域可能包括接口设计、电子制版技术、对现有艺术品和照片巧妙利用等等方面。每个领域内的成功都是你向一名优秀设计人员的方向前进的有力的一步。
做一名设计人员
一名设计人员就是工作中的艺术家。他(她)要负责设计主页、屏幕、按钮、标识符以及其它一些可见的操作。一般的情况下，设计人员要考虑到整个工作，对工作中的每一个细节差不多都要负起全部的责任来。后面将要谈到的艺术指导主要是负责高层次的设计。大多数的CD-ROM和大规模的多媒体设计都主要依赖于视觉感受，因此设计人员经常是一个开发小组中的主要成员。有很多的设计人员总是很快就发现他(她)的设计并不能很好地被其他小组成员所理解、接受，并且发现，教给他们一些关于优秀的设计、颜色、印刷和其他一些基本东西是有必要的。组里的一些成员能够“接受”，而另一些只是点头，做出他们都已经理解了的样子。而且对大多数人来说，对优秀设计的欣赏能力并非与生俱来。大多数人总是忽略了好的地方。在多媒体行业中，一名设计人员必须要有丰富的关于技术细节的工作知识。当知晓方案的技术员不在时，有时也有很多的事要做。因为技术员可能正在睡觉，而要等到第二天再解决是一种不明智的做法。多媒体项目往往日程很紧，而且几个步骤一环扣一环，谁也不能错失一步或减缓进度。大量的时间将耗费在屏幕设计上，它需要仔细地去琢磨。制定计划也需要时间。还有很多时间要花在对一些创意的很必要的修改上。因为各个部门之间的联系和交流并不充分，项目常常需要进行一些修改，而且限期完成的工作任务也要求加入项目的随机作出的创意。修改时会碰到挫折，尤其是时间紧迫而且人员和其它资源有限时。但是，这确实是一个很现实的情况。一名设计人员如倾去面对这些难题，如何去处理它将会比创作质量本身更能影响同组的成员的未来工作。如果两名设计人员的智力水平相同，那么有很好的人事管理才能的那一位将总能得到工作。事实上，在艰苦的创作过程中绝大多数设计人员都愿意放弃一些创作方面的才能来换取准确的判断。为了能够做得更好，一名优秀的设计人员必须拥有一种能力，一种把设计能力和人事能力有机地结合在一起的能力。设计能力最终将体现在完成的产品上，而人事能力则反映在成员们的态度以及他们是否乐意将来继续在一起工作等等这些方面。在这一行业中，超长的工作时间是家常便饭。许多设计人员能够很好地平衡花在工作任务上的和个人生活上的时间，因此成功了，而其他的人则成为工作狂。那些投入了全部的精力去专心致志的工作、从不考虑工作时间和自己、为了工作愿意牺牲自己的人就是工作狂。到了这样的地步是很危险的。每个周末都来到办公室的工作狂的确把工作做得更加的正确无误，但是这样的做法很快就会成为一件很平常的事，这样，长时间的工作对他的工作进程来说就成了必不可少的了。由于工作狂总是不间断地工作，他所完成的任务常常是花了相当大努力的。这样，一个自然的结果就是：在这个付出了很大努力的工作过程中，工作狂们很不幸地错过了在每个项目和工程中都会存在的一个重要部分——人际关系。而当经理要考虑谁将被提升的时候，也将面对一个很有可能产生的负面作用：工作狂会被搁在一边。其他的人(例如，有的时候是不称职或天份不足的人)则会成为艺术指导助理。大家都升职了而工作狂仍[日是工作狂。尽管事实上别人的努力和贡献并不如工作狂。
这个故事带来的启示：
做一名艺术指导
艺术指导要负责管理整个设计部门，他和制作人一起工作。一般情况下，他(她)负责筹划出一个背景，雇用创意人员，勾画出故事的框架，把工作任务分配给每一名创意人员。由于大多数的艺术指导最初都做过设计人员，因此这样的过程对他们来说自然是很轻松、很熟悉的。但是要去管理、指导许多的设计人员对他们来说却可能并不熟悉。事实上，每一名艺术指导在他形成自己的个人风格之前，去指导设计人员的工作常常会遇到许多困难。设计人员不应该仅仅是执行艺术指导的工作的一双手，艺术指导也不应仅仅是从总体上大概地安排一下，然后就坐等项目的完成。艺术指导这个职位的确是很有意义的。又有身份又有钱，如果你所考虑的职业发展的方向就是它，那你就要把精力集中在人事管理技能方面。学习并阅读一些关于职员管理的书籍。在其他的方面也要花些时间，多观察一下那些成功的艺术指导，看看他们是如何干工作的。同其他一些媒体业例如：广告业，包装设计业，以及电视业的艺术指导交朋友，你会发现他们成功的经验是相似的。
做一名制作总监
尽管艺术指导通常是对某一项具体的项目负责，而制作总监的责任则通常会更大，他要对整个公司的多个项目和制作过程负责。做好设计人员和艺术指导所需要的是超人的天赋和人事技能。而做为一名制作总监对他的水平的要求会更高。雇用一名制作总监可能会有一个或者两个原因，信任通常是主要的原因：公司能够相信这名制作总监，相信他能及时地完成好每个项目，不超出预算，而且有敏锐的观察力。天赋则是另一个也是捉模不定的——个原因。公司有可能会雇用一名新的制作总监来增强公司的活力，但这是很危险的。
这个职位和从它的名称所猜到的含义不大一样。一名制作总监并不必非得曾经做过设计人员或者艺术指导。这个名词是从广告业中沿用而来的。在广告业中制作总监管理创意人员和文案。在制作总监的个人简历中，是超凡的管理才能而不得创作能力可能会成为成功的关键因素。艺术指导要花些时间做一些低级的管理工作，而制作总监则不同。他们要花更多的时间做整体的管理工作和一些高级的管理工作。每个多媒体项目中的每件事都需要想像力，因此设计小组经常会受到其他部门的影响，制作总监就是——名来协调各个部门之间的相互关系的人。
更上一层楼
随着对多媒体产品的越来越多的展示，许多的设计人员、艺术指导和制作总监突破了部门间的限制、加入到了制作的队伍中。许多的制作人发现他们做设计人员的经历很有用。结果呢，在一些公司，设计成了培训制作人和其他生产人员的方法。还有一个很有趣的发展也正在逐步成形，制作人员现在被认为是一些企业的核心，他们正在扮演比较重要的管理人员的角色，这个角色可以被称为制作主管。
典型的技术职业之路
尽管已为数很多，优秀程序员、软件工程师和软件结构师仍旧是供不应求。对于那些很有天赋的、想法新颖且独特的程序员来说，有很多很多的机会.许多程序员从高中开始就成为业余爱好者了。这种动力可能来自于学校开设的某一门课程，也可能是因为和一名懂得如何编程的朋友在一起的缘故，或者更多情况下是自己坐在电脑前进行学习。大多数程序员都是自学成才的。但却很少有人从没得到过帮助。对大多数人来说，一系列的书籍就能提供必要的教育。一般情况下，一名真正的程序员会在计算机科学、工程学、数学或者一些相近的领域中投人大量的精力。还有一些较为次要的有关内容，例如艺术领域的电影、电视、新闻教育以及英语，拥有它们也是一种财富。曾经在设计、市场或者商业中的工作经历也可以为你的个人简历增色不少，而且可以给你提供一些其它部门怎样和为什么工作的基本知识。当程序员想要超越编程去迎接新的挑战时，这些东西也许会很有用。为了未知的，而且也无法预料的未来，这些准备都将会被证明是很有用的。
电脑编程语言改变得相当快，仅仅在四年的大学时间里，整个计算机世界就可以变化几次。大学期间一定要成为一名熟练的程序员!但是主要课程的时间不应该放在学习如何编程，利用一点课余时间或者通过自学你就能够很好地掌握它了。相反地，在大学里你要致力于掌握知识的结构和学习方法，了解有关语言功能的基本知识以及一些语言的基本原理。拓宽大学教育的知识面是很有必要的，因为工业比起课程来说变化要快得多了，而且老师们编写出的讲义常常是落后于时代、脱离了潮流。这也是很自然的，因为他们的时间多花在了教学上，而不是去编写符合潮流的课本。最终的结果是：在大学里的根本并不是学习如何编程。一所优秀大学教给学生的应该是成熟的、经过精雕细琢的思考方法。大学的经历提供了良好的关系网和做顾问和编外人员的机会，即便对那些17岁时就已收人可观的天才程序员来说也不例外。对大多数人来说，整个这个时期进行学习和编程是件很不错的事，尽管暂时派不上用场。与设计人员和制作人员不一样，程序员一开始就去做项目赚钱或者去为第一流的公司做编外人员。很难找到这样一种编夕L的职位。在最好的公司想得到一份合适的职位是充满竞争的。在你职业道路的初期，参与富有创新意义的项目或者是向第一流的编程小组学习通常是选择编外工作时要考虑的主要因素。有时还超过赚钱的编程工作。当你还在上学的时候，就应该尝试着去做一些兼职工作。通过查看广告和网络，你可以找到一些兼职工作项目。经常浏览一下“计算机服务”和Web站点的信息板，能找到一大堆临时工和正式工的机会，它们来自全国各地。走访一下当地的公司，尤其是那些专门搞多媒体和Web应用的公司，或许也
做一名助理程序员
一般情况下，要把很大的一个项目划分成一些小的模块，高级软件工程师或者高级程序员负责编写大部分的代码，而整个应用程序的一些其他的部分则要依靠别的人来编写。这些任务一般是由低级的程序员来完成。这种组织结构解放了高级程序员，他们可以把精力放在更为重要的任务上，而且使新手得到了锻炼。
做一名程序员或软件工程师
即使是在一家很成熟的公司，程序员们整天面对的那些非技术类的日常工作也都是差不多的。当然了，在软件设计组里，这是常事。通常情况下，多数程序员进入软件业和多媒体业是因为其中的创造性的挑战。在当今的社会，这些竞争很少是在单个天才程序员之间展开的，一个程序员可能服务于某个项目的开发，但是大量的工作是由程序员小组来完成的，每个程序员具体负责项目的某个或某几个方面。项目负责人要制定一张计划表，虽然有时这张表并不合理，且与市场决定有紧密联系的计划对程序员来说总是不大好理解，但是整个小组还是得通过很长的时间，经过许多的不眠之夜为完成计划而努力。程序员不仅要成功地完成可用的代码，也得成功地与小组的其他成员协调一致，迅速而有效地工作。对成功的渴望经常会导致长时间地工作和带来极大的压力。有的时候，还要对那些不时出现的各种错误保持耐心。很多的多媒体编程任务涉及很广也很复杂，因此整个过程常常是由一名专业项目经理和(或)一名软件开发经理来负责。他要处理好各部门之间的关系，也要
管理好这个复杂的软件的各个分解模块。
做一名高级程序员
程序员和高级程序员之间的不同主要在他们观察问题的角度不同。程序员的工作是某个具体的任务：程序的某一部分，而且要做好与其它部分的接口工作。高级程序员则是从一个不同的角度来看这个项目，他的注意力并不是过多地集中在某一部分上，而更多的是整体。高级程序员也期望能够接受更大的挑战，为程序中最困难的部分确定最具可行性的方向，有的时候还要亲自为这些部分编程。除此之外，很多高级程序员经常要在交货期限的最后关头，写或者重写小组其他成员做的不正确或者由于传送中的改变以至于无法正确完成的那部分代码。尽管有的人通过努力的工作使自己的职业升到了高级程序员，但另有一些人由于拥有了天份和敏锐的头脑的梦幻组合，也使自己甩开了人群。“敬畏”和“怨恨”是程序员们在形容那些升职很快的高级程序员时常用的两个词。
做一名高级软件工程师/高级级系统分析员
不同的公司根据需要雇用不同的程序员，公司中高级程序员的责任就是负责软件结构的设计。但是，另一家公司的系统分析员事实上可能很少关心整个项目和项目是如何完成的。相反，他们会提供一种技术角度上的权威观点。显然，在最好的环境下，高级软件工程师或者高级系统分析员应该负责项目编程的计划和监督它的完成。
典型的脚本设计或编辑之路
在计算机软件业的最初二十年，它是受技术人员控制的，比如程序员。有的程序员开发了一些游戏，并把它们卖给懂电脑的业余爱好者。面向整个消费者的软件公司最早出现在80年代初。在遇到了一些挫折后，开始憧憬自己的未来。而在接下来的十多年里则逐渐形成了一般强流。
最开始的时候，大多数的软件都是些应用软件，比如：字处理软件、数据库管理软件以及电子数据表格软件，还有一些智力、动作和角色扮演的游戏。有的游戏是改编的，Broadbund公司出版的“卡门·圣地亚哥在世界的什么地方?”就是一个早期的例子。游戏者为了抓住一个在逃犯，要回答许多关于地理方面的多项选择问题。在电脑行业的各个部分中，脚本设计仍然是一个相对较新的部分。在发展和制作服务于数字化媒体的脚本设计中很少有人能够拥有很巩固的、长期的职位。这个职位上的人员经常在变化，在过去的两年中，Web站点已经成为一个培养、训练脚本设计、编辑、作者和在线记者的地方。他们在这里可以探索新的创作天地，尽管这里最终会出现真正含义上的交互式内容创作，但是目前多数在线的内容创作仍旧是“静态”的——利用键盘查询各种各样的菜单能够发现一些可以利用的杂志和报纸。目前，在Web上的脚本设计也是很有前途的。从传统的感觉来看，它并不是娱乐或者新闻。随着不断地想出更好的如何赚钱的方法(多数仍然在以广告收费和访问收费相结合的方法进行试验)，网络新闻业会更加成熟起来，发展起来，并最终会吸引新的冒险者，繁荣下一代作者、编辑和其他新闻人员。
做一名调研人员
要学习有关多媒体内容创作的知识，有一个很好的办法就是作为一名调研人或校对人员,并提供服务。
哪一种项目可能会需要多媒体调研人员呢?没有人能够给出标准答案。这个范围可以从很一般的项目到脑力劳动占很大比例的项目，下面列出了包括可能的项目的一些抽样例子：
去考证二十位古希腊的神，并用孩子们能懂的语言去解释他们的角色。
找出至少五百张美州印第安人劳动和玩耍时的照片或者图画，并给每一张附一段描述性的语言。
查寻每一个有用的档案和私人的收藏，找到一名著名的爵士音乐家的视觉材料；把它们处理好，这样这些图片就能在叨—R皿4和Web站点上使用了，
真正的工作内容随着一个项目到另一个项目而改变着。但是多数调研任务总不外乎下面的内容：寻找并处理艺术作品、电影胶片或声音；仔细地钻研书本和其它参考资料，为作者的原稿创作提供一些原始的素材；检查写好的原稿或是正在创作的原稿的真实性。这些工作似乎很不容易做，而事实上也的确很困难，但是调研工作为事业的开始提供了一个广阔的空间。
成为一名脚本设计专家
很多脚本设计专家能把他们对某一专题的深刻理解同新媒体中的重要技术有机地结合起来。这种情况在儿童软件中相当普遍。在为孩子们制作的软件中，教育家们为了满足新一代的儿童，用每一种新的方法来进行传统的试验。JanDavidson是Davidson＆Associates公司的总裁和创始人，也是一名儿童教育软件的倡导者。她最初是一名教师，后来创建了一个非赢利性的教育指导服务公司，在她的公司里，Davidson认识到计算机对学生们来说是一种很有价值的学习工具。当时是80年代初，儿童软件业刚刚起步。细节上可能有些变化，但是这种类型的事不断发生。一位教师或者其他脚本设计专家认识到了新的传播媒介的潜力，并转了行。
Davidson是一个市场领先者，正是在她的帮助下，孩子们改变了他(她)们学习阅读的方法，Davidmn仍然在以她自己的方式教书，尽管不是在教室里。
做一名多媒体脚本设计者
脚本设计者们参与到数字化的内容创作中足有二十年了：设计脚本，写出历险经过，为一些无聊的游戏设计提出问题，以及为孩子们的产品设计角色。除此之外，还有角色扮演游戏的产品，公司的培训工具，健康和药品指导等等。脚本设计者的作用还在继续扩大，现在，脚本设计者在许多项目和每一个Web主页中都扮演着相当重要的角色。在新的传播媒介，例如：影碟、动画以及其它一些能提供更大潜能的可视化产品的交互式的故事简介中，可能会重新定位脚本设计者的作用。要坚持做一名作家，给报纸杂志投稿（给本站投更好！比如实例教学，最新信自发等）；找到每一个可行的理由，以文字的方式来表达你的思想和想法。所采用的办法、频率和所花的时间可能会不同，但是脚本设计者通过练习掌握了写作技巧。如果你能练习得更频繁一些，将来一定会成为一名优秀的作家。大学是一块很好的训，在较为理想的情况下，你既可以写作也可以作编辑，这样就可以学习一下其他作者的作品了。在你的脚本设计生涯刚开始的时候，要注意以下的基本点：把想法合理地组织到一个段落空间内；作为修饰的句子，不长也不短；能精确地传达作者意图的词；能够改变透明度和心情的技术；故事的结构；个性发展；以及那些看起来很真实而且能帮助读者建立对人物个性理解的对话。通过多次写作，可以学到很多东西。如果有可能的话，能在一名技术熟练的作者或者一批有前途的作者的指导下进行写作是最好不过的了。花些时间去分析一下不同种类作者的作品也是很有意义的。在这个阶段，不要过多地考虑交互式的故事叙述，除非你非常喜欢这种表达方式。在大学或者将来，一个写作小组能够帮助你磨炼你的技术。大多数的城市和城镇中，至少会有一个写作小组，这样的写作小组通常是一个月聚会一次，在每个聚会之前给每一位成员足够的时间进行写作和修改。成员们分享他们的作品，他们的意见和建议，并且能够在情感上相互支持。如果你是一名对叙述性故事很感兴趣的非虚构性文字作者，那么这样一个写作小组可能会成为你通向新的创作天地的桥梁。你可能也参加了一个脚本设计者研讨会。它是一个对成为一名脚本设计者态
度很认真的人(有时还有编辑或者经纪人)的集合体。参加这个组织，潜在的目的就是为了结识更多的脚本设计者，交流经验，走人到这个氛围中，拿出自己的作品让大家来评论。
学习写作或者学习更加熟练的写作，有一个可行的办法就是去阅读别人的作品，其他人的作品就是你最好的资源，阅读关于如何写作的书籍也是朝着正确的方向迈出的一步。当掌握了最基本的东西后，你还要了解更多的关于多媒体写作的知识。幸运的是，这些知识都很好学。了解一下Web并花不了多少钱。一个月花100，你就可以随便在Web上浏览。尽管你会发现大量有趣的站点，但是你应该把注意力集中在描述这种交互式媒体的写作上。有的站点可能会有一些优秀的写作，但是那些都不能教给你太多有关这个新的传播媒体的知识。
在CD—ROM方面，为了能了解最新的故事梗概，应该阅读一下有关的杂志评去了解一下。你也可以同每一位电脑杂志和游戏杂志的编辑联系一下，向他们提供你的评论文章。如果能够成为一名评论作者，有的出版商会送给你他们所发行的每一期刊物；另一些出版商则会在某位作者的请求下，送给你载有那个作者文章的刊物。要记住：评论文章是了解时代、产品、了解工业的很好的方法之一。大多数的人当然还达不到这种程度。相反他们可能只是偶尔写些广告，或者送一些很简单的材料。这些材料不一定会被其他人看到，但是，这样的人有时却能得到很好的机会。没有人能理解为什么会这样，但是事实就是如此。这些随机的因素给我们留下了充足的空间去考虑，去继续其它的兴趣，去考虑该如何面对。
做一名多媒体音乐师
在CD—ROM中，音乐和音响效果是两个相当重要的要素，但是在联机环境中，它们则要显得次要一些。实际上，伴随着实时播放和其它的一些革新，这种状况已经开始发生变化。
音乐不仅是一些CD-ROM的核心，出版商已经制作了交响乐；在电脑屏幕上，这些作品的乐谱和音乐同时出现，大多数的CD-ROM使用音乐作为一种音频墙纸，而在整个设计中还并不十分突出。从CD—ROM上听到的音乐大多数出自于专门制作、拥有音乐的音乐图书馆。制作人只需要付很少的费用就能够随意地使用音乐图书馆。
最初的音乐，在创作上有一定的灵活性，可视性和交互性完美地结合，并最终形成为一个很优秀的产品。
当最初的乐曲谱好，并为CD-ROM或者其它电子媒体的使用做准备时，所有的工作通常都是由某个人在一间小的工作室中完成的。同样，为了使用那些为每个按钮制作的音响效果也是一样的。在这里工作的音乐人通常是为电视、无线电广播、商业和其他媒体创作音乐作品。有的情况下设备是很简陋的——仅仅是一个键盘和一台数字式录音机而已，而有的设备则相当先进，有高质量的MIDI设备和足够多的硬件设备，这些就使得许多最优秀的程序员都觉得妒嫉。
大量工作是由一些小型音乐制作公司完成的，多数中等城市就会有几个这样的公司。它们仅靠着为商业部门、社会团体、交互式媒体和其它一些类似的组织制作音乐作品而勉强维持生存。在这样的公司，找工作通常情况下是很困难的，那点工作任务仅能维持老板和那儿名雇员，根本就不需要多余的人手。
作为一名音乐人或者作曲者，他的职业之路并不是一帆风顺的。为了能学到本领，最好的办法就是去做编外人员，做学徒工，或者就经常在制作音乐作品的地方逛逛。另一个办法就是亲自去接手一些较小的项目，或者在一个传统产品制作中找点活干，利用你的业余时间在家中去做些音乐出来。这时，工作就有了，但是交互式媒体公司可能并不需要像你这样的人才，你可以把注意力扩大到一些领导着音乐制作潮流的音乐作品，比如那些专为大型项目、广告、电视或者电影所创作的音乐作品。另外，你可以把注意力集中在交互式产品的作品创作上，做一名制作人或者小组的其他高级成员，作为你服务范围的一部分，为音乐作品提供包装。
做一名制作助理
进人多媒体制作公司，最常见的方式就是做一名短期的、低薪水的制作助理。这个角色的任务正如它的名称所暗示的一样，就是去协助制作人、联合制作人以及其他工作人员的工作。实际上，他的工作从校对文件到抄写副件(在纸上，或者在打字机上)到分发文件和其他信息等等。“其它的任务”可能如下：在星期日的下午4：30打个电话，找出愿意在下午5：00开门销售2GB驱动器的商店；订餐；以及从数据库找一些相片等等。有时则专门为某个人如一名项目经理，安排一名制作助
理。其他的制作助理则要做可能出现的任何任务。
尽管有的任务很简单，没有什么意思，但是做这份工作还是有机会去学到一些东西的。仅仅去繁忙的制作间转一转，一名有头脑的制作助理就能找到他该做的工作。这一点对他很有帮助，同时还能够引起别人的注意：讨好上司，你就有可能成为小组的一名成员。这样你将可能被雇用去做下一个项目，或许还有更为重要的任务。
其实想找一名很有天赋的制作助理总是很困难的。当一名副制作人或者制作人找到一名可以信赖的、聪明的、肯干的制作助理，就会记住他(她)的名字，或者留用，也或是推荐给正需要帮手的朋友。为了将来的成功，在制作助理上花一点时间是一项很重要的投资。
做一名副制作人
副制作人在制作助理和制作人之间占有很重要的地位。制作中有一些困难的方面就是由他来完成的：计划、细节和协调。虽然副制作人的工作随着项目的不同而不同，但是几乎做每个项目都需要副制作人具有管理细节问题的能力。
副制作人的职位既不是一个临时性的位置，也不是一个永久不变的位置。如果副制作人不能与制作人很好地共处，不论是什么样的原因，那么下一步就是要么平级调动(或者去制作管理，或者去另外一个部门，例如市场部)，要么调到企业的另一个部分去或者干脆转行。
做一名制作协调
同电影业和电视业相似，多媒体业也因为为某些合适的职位创造了新的名称而出了名。制作协调这个名称听起来就好像是一个创造。在一些公司中，他们的职位处于中层管理人员——副制作人，和临时性工作人员——制作助理之间。
一名优秀的制作协调是相当有作用的，他(她)要考虑会议文件的安排，确认每个人的困难都包含在最新的文件中(一些很复杂的产品中的很棘手的难题)，解决一些很小的电脑困难，注意一些小的步骤，因为这些小的步骤最终可能会与项目经理的宏大的制作计划的成功与否有关。
同副制作人的工作任务相似，制作协调每天的工作都是细节方面的事。副制作人会处理这些细节，最起码要保证每个成员都在做着需要做的工作。而制作协调员则是在电脑屏幕上处理这些细节，重新标识文件，把这些文件移到相应的文件夹中，组织好每一部分以便能够正确地被引用和备份，而且也便于今后随时查看。
这些工作看起来很烦琐，而且一直只用一个人，的确是这样。多媒体制作并不是一项个人可以完成的任务，要想不发生错误，多媒体的制作需成千上百人的协作，需要把很多小任务和大量的细节进行完善，这样才能正确无误的工作。
作一名导演
在一些很复杂的多媒体制作中，需要雇一名导演来负责部分或者全部的创作方面的事。当然了，导演对那些有活生生的男演员和女演员的影视剧来讲是必不可少的，而且对于配音工作也是很有帮助的。一些导演已经转行，从电视或电影动画转行到创作视频游戏和动画软件业了。最近，导演的作用还在扩大。通过利用动画、演员、视频、特殊效果和其它一些技术，多媒体导演已经很快地成为一个可视性故事的叙述者。作者创作出原稿，由设计人员把产品的视觉和情感结合在一起，而最终由导演负责去讲述这个故事，他还必须对设计、执行和编程的某些方面进行必要的控制。
怎样才能成为一名多媒体导演呢?有一条路，就是去导演电视、电影和一些商业性广告，以及涉足—‘些新的媒体业；另一条路，就是为多媒体写作，如果你能坚持做一名多媒体记者，你也有可能得到成为一名导演的机会的。还没有多少人懂得什么是交互式的故事叙述。因此在这方面作者有着得天独厚的优势。当然了，多媒体设计人员和动画制作人员也有着同样的优势；还有一条路就是自己闯，从制作助理做起，到一名导演助理，这样一步一步前进，最后，由于有曾经在导演那儿做过
学徒的经历，你就可以转去导演你自己的项目。
在有的大学的教学计划中，没有多媒体故事叙述和导演方面的课程内容。再强调一次；要想学习实际的知识，去一家公司工作是最好的办法，在那里，你可以学习到一名有技术、有天份的多媒体导演是怎样工作的。
做一名多媒体编辑——或制作人
对于那些高级的生产开发人员，经常会因为不知该称呼他们为编辑或是制作人而引起一些模糊。有的公司倾向于“编辑”这种称呼，这表明了他们的智慧和细心，也能够表现出他们对创作出的内容材料的理解，这种解释对Web站点来说可能更为适合；而另一些公司则倾向于“制作人”的称呼，因为这样的称呼包含了创造力、处理工作的能力和一些技术能力等等的含义，这样的特征在叨—ROM业中很有意义。事实上，在这样的一种模糊的称呼上，大量的理论都是没有根据的，他们的称呼一般是这个人在受雇的时候，要么是由人事部门决定的，要么就是根据公司的传统来确定的，而并不考虑这样的称呼是否有意义。因为多媒体业结合了印刷出版业和电子媒介等等各个方面的特点，它也就有了一个混合的名称或者干脆就是一个全新的名称。而且在那个时候，这两种名称之间并没有什么真正的工业意义上的区别，但是在公司或者项目这个层次上，则可能出现一些不同的地方。
无论是哪一种，编辑或者是制作人，都是要负责一个项目的部分或全部与内容相关的方面或者一个项目内容的一部分。这个词——“与内容相关的方面”——就是引起模糊的原因所在，尽管从用户的角度来说，一个多媒体项目的内容是它的核心，但是内容创作部门(制作人、编辑和相关的人员)必须要平衡它与软件开发和软件营销部门之间的优先权问题。多媒体内容创作与电视节目的内容创作不同，在电视节目中，内容创作的制作人差不多凭他(她)自己的决定就可以决定大多数内容创作方面的问题，而在多媒体的内容创作中，它需要各部门之间更多地进行相互交流。
一名成功的编辑或者制作人应该拥有或者会培养自己对多媒体产品技术和知识的敏锐的理解力，如果有可能，还应多对市场的开发进行一些正确的、明智的考虑。
接下来，多媒体内容创作的编写和(或)创作过程是一个有别于其它媒体的创作过程，它与书籍、杂志、报纸、无线电广播和电视业都不大一样。在这里，编辑和制作人建立一个有创造性的产品框架，然后用语言和图片把信息和游戏包装起来。
它同其它媒体最基本的不同之处有如下几点：资金预算(比电视业少，通常比出版业高)；交付日期(这个变化的范围较大，要取决于具体的项目)；与跟上最新的技术的必要性以及各个部门之间高度的互相协作和依赖关系。
电视和广播是比较灵活的媒体，即使在音像母带播放之后也还可以进行修改。
在印刷业中，考虑到需预留的印刷时间和其它期限，对作品的修改会使制作过程复杂化；然而，修改个别的错误是可能的，也是常见的。数字化媒体也可以改动，但这一过程通常比音像修改更复杂一些。即使是修改一个简单的图标也会影响到一些屏幕画面以及程序设计的许多方面。因此，许多制作人和编辑会惊讶地看到CD—ROM制作很缺乏创作的灵活性。
Web制作更具灵活性；修改也相对容易。
成为一名制作决策者住编
交给制作决策者的任务就是：成功地开发、制作、按时交付多媒体项目。他(她)必须要掌握管理和创作的技巧。再强调一次：能够对技术、生产和市场销售有清晰的了解的确是一种财富。主编就扮演着这样一个类似的角色。多媒体业需要各部门之间紧密的整体配合。一名成功的主编会制定出一个编辑的程序步骤并维护它的执行，并且还要设法在同其它部门的协作之下成功地完成任务。在最为理想的情况下，制作决策者和主编的角色应该由那些或是在公司中，或是在企业中有所准备的人来扮演，必要的知识和人际关系会帮助这些高层人员取得成功。
在实际的工作中，多媒体制作人和编辑通常是从其它媒体或者从其它部门转入的，这样一个背景对于那些负责一个项目某些方面的人还能够接受，但是制作决策者和主编应该对交互式世界及其实现形式有清晰的、深入的理解。例如：一名曾经在书刊出版业工作了十年甚至更长时间的人，要转行到数字化的媒体就不大可行。
作好一切准备：成为一名Web管理员
Web管理员这个职位被放在了最后，因为在很多情况下，它包括了上面曾经提到的所有的工作。许多Web站点都仅仅是小规模的操作站，整个系统和系统的维护工作可能只有一两个人去做，有的Web管理员什么都做：创作、制作、编程、维护以及回答E—mail，但是这样的情况已经不多见了。随着Web站点的不断变大，变得复杂，Web管理员的角色也已经不再是一个技术员和操作者了。
Web管理员要负责一个Web站点的每天的日常运行、又做编辑、又做制作，又做软件奇才，而且又要做项目经理。 Web管理员既要协调运行，也要负责各个细节的完成。
怎样才能成为一名 Web管理员呢?方法不止一条，有的Web管理员开发他们自己的Web站点，然后提供服务去管理其它的Web站点；有的Web管理员是公司的经理，他们可以自学如何建立一个Web站点，慢慢地也就掌握了，其他人是公司的职员，相对于其它工作，在Web站点上干是他们的兼职工作。而且现在的Web管理员——这个称呼和角色的出现并没有多长时间。
典型的项目经理之路
一个简单的多媒体项目，并不仅仅是一个独立的事物，必须要有人负责计划的安排、管理资源、负责交货，还要负责把文本、图片、音频和编程结合起来。
不论有还是没有这样一个正式的称呼：这都是项目经理的工作。
有的公司里，从一开始项目经理的任务就很明确，而在另一些公司里，这个角色的任务被分配到制作人、副制作人或者某一个雇员的任务中去了。
做好多媒体的项目管理工作，需要一种特殊的技术组合。这些技术包括工程预算、管理计划安排、管理职员、管理每一份文件和备份，各部门之间的协调以及问题的解决。有的人很适合做这种多任务的工作，创作人员则可能会觉得这种工作很容易遇到挫折，甚至十分枯燥乏味，让人喘不过气来。经验将会在很大程度上起作用，例如：在某种情况下，设计人员和高级程序员吵起来了，“坐下来，各干各的”，这是项目经理愿意看到的结果，这时，他(她)就可以回忆一下过去的经历，找出一个一般的解决方法，丰富的经验会帮助他解决问题的。
项目经理的一个最重要的任务就是项目预算。项目预算这个名词可以分成几个小的部分，首先是项目预算估计：基本的预算是建立在对项目的一系列假设之上的，这一步通常要列出一系列表，表中包括薪水的数量、设备和办公室的租金，经营费用等等各项费用，很少有项目是只经过一次预算就通过的，因此，项目经理必须要有把忍耐的性格和随机应变的风格结合在一起的能力。因为做预算经常要在不改变项目的前提下用一些很实际的方法，不断地进行修改。
当项目预算通过之后，项目经理要把这些情况通报给客户、制作人、制作公司或其他一些上级主管，至少要每个星期准备一份项目预算报告。如果有可能，一周两次最好。对每一笔收入的清单都要加以注意，这样做对多媒体产品制作来讲是有必要的。即使是在一个普通的项目过程中，也会有几百张清单会经过项目经理的手，要亲自经手这么多的清单、发票或者是支票，项目经理必须要仔细一些。当然了，有个秘书做帮手是很有必要的。如果帐单付得迟了，有些重要的销售商和重要的客户就不大高兴了。项目经理的工作就是要让这些人安心，使项目能够顺利地进行下去，既使是由于运送中的拖延而出现了付款拖延或是帐户赤字的情况。
很少有项目能够一帆风顺地进行而不受到超支预算的威胁，因而项目经理不但要时常注意所有可能的节余，也要注意潜在的超支。这样的平衡工作做起来有一定的困难，他必须要同项目中其他高级人员协同做好这项工作。项目经理常常会扮演信使的角色——一个总带来坏消息的人。懂得工作技巧而且很有才干的项目经理会和整个小组一起努力工作，去解决那些潜在的难题。
在整个制作过程中，项目经理的作用从头到尾都差不多。在项目开始时，一般情况下，他(她)准备一张详细的计划表，一张任务和阶段的表。这些阶段的日程和最后的交货日期通常是根据项目经理自己的经验和各个部门之间商谈的结果制定出的。这里，各部门之间的相互关系是一个很重要的因素，例如：“修改后的作品不送来，我们就无法完成编程工作!”，项目经理必须能理解每一个部门的作用和一些很复杂的细节。——名优秀的项目经理通过谈判解决争端，使多媒体的各个部门感
到愉快，使整个项目能按计划进行。
一名有才干的项目经理在中等管理阶层上最有可能获得成功。如果他能够及时地、按照预算交付项目，而且遇到了最少的麻烦，那么项目经理在公司内会升到一个更高的职位。
典型的主管之路
管理是一项必要的工作，好的管理工作是一个令人向望的目标，尤其对制作人来说更是这样。历史的经验告诉我们——糟糕的管理工作往往会破坏项目的进展，使公司的发展潜力受到损害。
在产品开发方面做管理工作
负责产品开发的领导，通常称作导演或者产品开发副总裁，负责管理产品开发和产品制作循环的各个方面。在一些日常的管理基本工作中，他要参与构思，设计项目，参与项目预算，参与计划的安排以及工作小组的组建。除此之外，还要负责职员的管理、项目的管理，与顾客之间的关系(和各个部门之间的关系)，以及市场方面的事情。要想做好这些事情，必须要对技术问题和创作的趋势(例如：在界面设计和图像感观方面的最新创作趋势等等方面)十分的熟悉和了解。在工作中，有
大量的高级管理工作时间也要花在这些方面。在确定公司的方向时，高级的管理人员也要作为决策小组的一部分，而且要负责做一些基本的决定：哪些项目要做，哪些项目不做；或者是要雇佣多少员工，或解雇多少员工(如果公司正处于紧张时期)。而且还要负责同第三方组织打交道。例如：外面的支持者，战略性的合作伙伴和那些财富、智力的拥有者(或者他们的代表)。这也是工作的一部分。
做好产品开发的管理干作，一般需要有在多媒体业、软件业、影视游戏业或一些相关领域五年至十年的组织工作经验。而且一般情况下会找那些在书刊出版业或电视业起家的人来做这份工作。例如：通常这个人在出版业工作，然后他就在CD—ROM或Web上创建了一些电子刊物，可能是因为新的传播媒介代表着能接触到新事物的机会，有许多人已经从电视业和动画制作业转行了。
一个曾经做过总制片人的制作人，如果他是通过自己的努力一步步向前走，那么他就有可能会负责产品开发管理的任务，他要负责管理CD—ROM和Web运作的各个方面。
在多媒体业中有这样一种普遍情况，在企业家们看来，产品开发的管理人员可能只是高层小组中做那份工作的最佳或最适合的人选。当然了，不足是会有的，但这些不足可以在财力允许的情况下，雇用专业人士来弥补。
高级管理工作
尽管在每一个新的媒介中，发展深层化的理解能力和技术专长是可能的，但是技术专长并不是人们在一个更高层次的职位上取得成功的关键。相反，一名博学者会更好：博学者能够理解多媒体业中的技术发展。能够更好处理操作系统更换带来的混乱，能够较好预测消费需求，能够处理CD—ROM的生产过量以及突然间出现的竞争对手等问题。
大多数的多媒体生产人员无法走到高级管理工作的职位。在这个水平上，压力不同于以往。这种压力已不再是设想用一种新奇的办法取悦顾客，或者是想办法让创作人员按时完工。在这个层次上的压力主要是要使整个公司和机构向前发展，而通常的情况下，发展总会有障碍，需要解决难题。这些难题包括：员工调动工作部门，临时添加一些重要任务。还有一些要注意的部分是：需要建一条流畅渠道，以便向高级管理或董事会汇报情况；也要建立一套规章和财务制度，包括招工、面试、发展公司等。所以都是必须的。仅靠改进一下现状是很难发展的，更多的情况下，要想真正的发展就必须要在新的方向上做大胆的尝试，在新的技术方面进行投资，增加新的员工以及做一些新的项目。
这样的任务常常与管理者更有关系，而不是与多媒体生产人员。对于那些因为磁盘驱动器坏了而干了整个通宵的人来说，做管理人员看起来是一种更合理的生活方式；而对另一些喜欢亲自处理工作中的每一个细节的人来讲，做管理人员就不大合适了，找一家公司做一些更刺激的工作会更好，或者干脆开二家新公司，这一留在以后再谈。
事业的进一步开拓
在多媒体业中总是存在这样一种感觉：无所适从。在这一行中，很多很有趣的方面，有很多新技术，要走向另一个很有趣的方向很容易，但要注意不要失去那些对你的职业最有经济价值的方面。
例如：假如你是一名很优秀的屏幕设计师，升职到了艺术指导，开始关注三维动画，你同时也会留意制作，而且一旦你感到刺激，就会自动延长工作时间，甚至每周末都要工作，你要自学有关三维动画设计的知识，还要亲自制作一些小的项目。
尽管你已经有了升职的可能性，但你会使你的雇主犹豫不决，你还是一名优秀的平面设计师吗？你有足够的经验的制作人或者动画设计师了吗?这样的犹豫并不仅仅出现在多媒体业中，这一行中变化的步伐带来了一些机会，这些机会使得多媒体的雇佣过程比其他行业的雇佣过程要来得复杂。
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